作為一家有實(shí)力的pcba貼片廠家無疑要將客戶的任務(wù)當(dāng)成使命對待,。第一時間內(nèi)按照設(shè)計師們的PCB設(shè)計圖進(jìn)行貼片,，滿足客戶的需求，按照既定的規(guī)則完成一條條精細(xì)的貼片銜接工作,，并完美的,、合格的交差。pcba貼片廠家實(shí)力如何判斷,，很多人都會詢問到這個問題,。

　　而廣州東莞博遠(yuǎn)電子有限公司作自有pcba貼片廠家，作為一家資深的企業(yè),，通過多年的經(jīng)驗(yàn)來分享下pcba貼片廠家實(shí)力判斷法,。

　　第一判斷法：團(tuán)隊協(xié)作能力。這里的團(tuán)隊包括了業(yè)務(wù),、生產(chǎn),、采購、工程,、品質(zhì),、倉庫、售后,，團(tuán)隊的實(shí)力和能力,，雖然從表面上無法體現(xiàn),，但是我們能直觀的通過一些數(shù)據(jù)了解大概,，一個公司對品質(zhì)重視不重視，品檢人員的配置上充分與否,，工程團(tuán)隊配置完不完整上都可以作為一個參考,。

　　第二判斷法：pcba貼片廠家設(shè)備力量。俗話說：“沒有金剛鉆不攬瓷器活”，在電路板貼片生產(chǎn)中設(shè)備是最重要的環(huán)節(jié),，設(shè)備的產(chǎn)能,、精度、效率直接關(guān)系到產(chǎn)品的生產(chǎn)精度和品質(zhì),。

　　第三判斷法：pcba貼片廠家管理能力交期也是大家比較關(guān)心的一個環(huán)節(jié),，一個公司的管理科不科學(xué)，直接關(guān)系到產(chǎn)品的直通率,，而直通率直接關(guān)系到產(chǎn)品的交期,。產(chǎn)前部門與生產(chǎn)部門之間的協(xié)調(diào)配合，往往最考驗(yàn)一個公司的管理,，科學(xué)化的管理不僅僅對產(chǎn)品的交期有益,，更是公司生存發(fā)展的重中之重。

　　第四判斷法：品質(zhì)質(zhì)量管控,。品質(zhì)管控的流程不僅僅是要求公司對客戶的產(chǎn)品負(fù)責(zé),，更是對自身所犯錯誤的一個糾偏過程，這個環(huán)節(jié)是需要付出巨大成本和代價的,。曾經(jīng)有人這樣說：“品控部門,，是一個找茬的部門，是一個花錢買罪受的部門”,，話糙理不糙,。產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)問題，公司愿不愿意花時間,、金錢去返修,，去“自己給自己找麻煩”。

　　第五判斷法：看細(xì)節(jié),。電子加工行業(yè)本身就是一個高度精細(xì)化的行業(yè),，細(xì)節(jié)管控的力度直接關(guān)系到產(chǎn)品的品質(zhì)問題，做PCBA貼片加工的都知道,，靜電對元器件的隱形傷害非常大,，瞬時靜電能夠達(dá)到幾千伏甚至幾萬伏，隱形的靜電擊傷對于產(chǎn)品的后期穩(wěn)定性是存在巨大隱患的,。一個貼片廠的靜電管控做的到不到位,，生產(chǎn)員工的靜電消除的徹不徹底，直接關(guān)系到產(chǎn)品的使用性能,。當(dāng)然貼片加工廠的細(xì)節(jié)管控不僅僅是靜電這一個版塊,，還有錫膏存儲，生產(chǎn)流程追溯等等,。

　　第六判斷法：看服務(wù),。服務(wù)的品質(zhì)不僅僅是對pcba貼片廠家產(chǎn)品流程的服務(wù)，更多的是體現(xiàn)在售后階段能不能主動的為客戶解決問題。做電子產(chǎn)品的售后絕對是需要關(guān)注的一個重點(diǎn),。

　　綜合上述的幾點(diǎn)判斷法,，再加上自身的親自實(shí)踐和實(shí)地考察，那么找到一家合格的,，優(yōu)秀的pcba貼片廠家還會費(fèi)難嘛,！